Introducción

El presente trabajo describe el Proyecto de Titulación de Natalia Morell Ortiz para obtener la Maestría en Proyectos Socioambientales por la Universidad del Medio Ambiente (UMA), en el que se desarrolló y codiseñó junto con Patricia Serna, el modelo de negocio y estrategia para una consultoría dirigida a emprendedores de pequeñas y medianas empresas con enfoque de sostenibilidad. Se detalla, también, el mapa sistémico sobre el que se busca desarrollar el propósito de la consultoría, así como la teoría y estrategias para lograr el cambio en la cultura de este tipo de negocios, además del aprendizaje obtenido, tanto de los resultados del proyecto, como de su proceso.

Este proyecto nació de la creencia de que las PYMEs y emprendedores de nuestro país tienen un gran potencial para impulsar a la cultura empresarial mexicana hacia la sostenibilidad y responsabilidad de sus impactos socioambientales. La ONU define a este tipo de empresas como «auténticos motores de la creación de empleo y el crecimiento económico» (ONU, 2017) por su capacidad para dar empleo a personas de los grupos más vulnerables de la sociedad, y ser una importante fuente de ingreso de muchas familias en zonas rurales. Las PYMEs son un jugador clave para lograr los objetivos de desarrollo sostenible, por lo tanto, con este trabajo se pretende identificar y desarrollar a largo plazo tanto herramientas como canales que ayuden a los emprendedores y pequeños empresarios a explotar su potencial.

La iniciativa consiste en el desarrollo de una consultoría para PYMEs y emprendimientos que los acompañe en el proceso de buscar modelos de negocio y estrategias más sostenibles y responsables con el medio ambiente. Promueve, además, sinergias entre iniciativas responsables social y ambientalmente, para paulatinamente transformar el sistema empresarial de los emprendedores involucrados. La teoría de cambio se basa en que esto se logrará a través de una asesoría que les ayude a entender, conocer y dimensionar los impactos que está teniendo su proyecto a nivel social, económico y ambiental, utilizando herramientas como el Análisis de Ciclo de Vida¹ y el B-Corporation Assesment². Así podrán desarrollar planes que permitan mejorar su desempeño como empresa, al mismo tiempo que procuren reducir sus impactos negativos³. En el corto plazo, el enfoque del proyecto –y del texto aquí presentado– es el desarrollo del modelo de negocio, y propuesta o flujo de consultoría. En el largo plazo, el objetivo final es lograr conformar una empresa que brinde consultoría a otras, mientras que, en paralelo, promueva la formación de un ecosistema de networking entre PYMEs sostenibles que faciliten la transformación de la cultura empresarial hacia una mucho más consciente de sus impactos y potenciales.

¹ La inclusión de la herramienta de “Análisis de Ciclo de Vida” se considera en una etapa futura, pues implica obtener una certificación y capacitación en el uso de la metodología.
² Para mayor información visitar la página oficial de Sistema B (B-Corporation): https://www.sistemab.org/
³ Actualmente el status quo del sector privado implica modelos de negocio con un alto número de impactos negativos para el socioecosistema en el que se desarrollan las empresas y proyectos.