Diseño Organizacional, ¿Cómo romper los moldes?

Implementar estrategias innovadoras y disruptivas en los diseños organizacionales de las empresas contribuye a un nivel mayor de satisfacción entre sus trabajadores.

Al formar parte de una empresa que aprende cada día y se cuestiona el status quo nos hemos puesto como objetivo, de manera voluntaria, el indagar sobre la mejor forma en que pudiéramos organizarnos y romper con algunos de los moldes y paradigmas de lo que se supone que es el diseño organizacional de una empresa.

En lo personal es un tema que siempre me ha interesado, sobre todo después de haber leído The Seven-Day Weekend donde Ricardo Semler cuenta la historia de cómo transformó su empresa familiar (SEMCO) de ser una estructura tradicional, piramidal y con miles de normas y procesos, a convertirla en una innovadora y muy disruptiva organización donde los empleados pueden elegir sus horarios laborales así como sus propios sueldos; deciden cuál será su participación en los beneficios de la empresa, conocen el estado económico-financiero, votan las decisiones importantes y evalúan periódicamente a sus jefes, entre otras cosas. Al lograr mayor libertad para sus empleados Semler consiguió incrementar los ingresos de SEMCO entre 1982 y 2003 de 4 millones de dólares a 212 millones.

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